为推动增效强本 ，进一步提升组织能力 ，5月4-5日 ，贝斯特科技在丽江、北京会场同步启动了2025年第二期治理赋能训练营 ，来自各事业部、项主张近百名中高层治理者及骨干齐聚一堂 ，共同开启为期两天的增效强本深度共创研习。
本次训练营内容丰硕 ，涵盖业务增效运营关环、组织能力建设、绩效激励机造等多个？ ，通过照拂授课、分组共创、行动打算、领导评审等大局 ，为学员提供了系统全面的进建履历 ，直击提升企业效力的关键战争。
5月4日上午 ，贝斯特科技董事长、贝斯特大学堂长陈建湘博士率先登台授课 ，深刻分解了增效工作的布景与问题 ，明确了通用要求 ，并论述了领导步骤与准则。陈博士的分享为学员发展有关工作提供了清澈的方向 ，也为后续课程的顺利推动奠定了坚实基础。
在课程设计上 ，训练营通过特邀照拂授课与问题钻研相结合的方式 ，为学员提供了系统的增效强本步骤论。
产研销增效照拂张永杰教员通过内部案例分析 ，具体介绍了关键战争造订、过程监控机造、增效关环及组织能力等 ，让学员们对增效强本的实战步骤有了更深刻的理解。同时 ，通过问题钻研互动 ，引发了员工积极性与创造力。
增效战术照拂洪千武教员以 “组织能力建设” 为主题 ，深刻解说了企业 “增效战术” 7 力模型。他强调干部在增效战术中的关键作用 ，提出干部是增效战术的第一责任人 ，应通过科学的干部治理推动组织效力提升 ，为企业组织能力建设提供了明确的思路。
集团副总裁廖润之教员对文件治理系统以及贝斯特智库进行了具体宣导 ，推动集团内部知识的有效共享和传承 ，助力增效工作的发展。
在训练营中 ，学员们不仅进建了丰硕的理论知识 ，还萦绕专项课题发展分组钻研 ，共同探求解决规划。经过两天的进建 ，各事业部和项目输出了具体的增效强本关键战争行动规划。在项目路演环节 ，各增效强本专项掌管人展示汇报规划 ，高层、表部照拂及业务关联单元进行点评 ，为规划的进一步优化提供了专业领导。
这次培训不仅为学员提供了系统的增效强本步骤论 ，还通过实战演练和规划评审 ，进一步推动了集团增效强本工作的落实。训后 ，学员将把所学的理论与规划带回工作岗位 ，助力贝斯特科技实现持续高质量发展。
